《团队制造机》

（深受彼得-德鲁克学院青睐，打造团队的精品，企业的完美之选）

90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识不强、缺乏战斗力，团队“拉山头”立帮派，从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等；但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。

93年以前的前公司时代，靠“我爸是谁”成功；93年以后的公司时代，胆子大一点就能成功；01年以后的创富时代，靠的是领导者的智慧和团队！

培训目标：

u       加强团队意识

u       学习团建知识

u       训练沟通激励

u       创造良好平台

训练内容：

第一章：引言——做人与做事

²        个人做人：情商管理

²        个人做事：智商管理

²        企业经营：格局管理

²        企业管理：细节管理

第二章：目标——它是指南针

²        什么是目标

²        为什么要定下目标

±        使命——企业的责任（长期目标）

±        愿景——前行的动力（中长目标）

±        价值观—行为的准则（终极目标）

±        任务——使命的跬步（短期目标）

²        如何撰写目标

第二章：达成——它是执行力

²        计划——事务时间管理

±        事务的规划

±        事务的分类

±        事务的排期

±        人财物配备

²        执行——系统的力量

±        君药：标准与反馈

±        臣药：流程与工具

±        佐药：人

心智——敢不敢、愿不愿=源动力

知识——懂不懂、透不透=专业性

技巧——会不会、熟不熟=技巧性

阻止骆驼前行的不是沙漠而是心中没有绿洲

±        使药：激励与考核

²        检查：员工只干你检查的事情，永远不干你期望的事——IBM郭仕纳

±        过程管理——走动管理

±        结果管理——目标管理

为过程喝彩，为结果付酬——马云

²        改进：每天进步一点点，最终结果是三倍

±        领导艺术

±        教练技术

±        沟通艺术

±        ……

第三章：复制的力量

²        模式复制

±        商业模式

±        团队模式

±        文化模式

今天，加盟连锁运用的就是商业模式的不断复制

²        人的复制

±        心智的复制

±        知识的复制

±        技巧的复制

保险、直销最强大的就是能复制一批批狼性的成员

【李力刚先生简介】

销售实战训练专家、谈判实战训练专家；中国猎课网首席培训师。

中央教育电视台录播、中央人民广播电台连续直播嘉宾，全国100多家电视台最受欢迎的录播培训师，美国贝恩咨询特聘专家，阿里巴巴战略合作讲师。

曾经担任：台湾裕隆集团大陆办副总经理，联想集团增值渠道总监、内聘讲师。

合作名校：北京大学经济学院总裁班、清华继续教育学院总裁班、浙大继续教育学院、上海交大管理学院、复旦太平洋金融学院、南京大学商学院EDP中心、彼得·德鲁克学院、华中科技大学总裁班、武汉大学总裁班等。