主讲人：上海市贵州商会理事，盛高咨询机构合伙人，上海公司总经理, 北京大学人本研究中心研究员，工商管理硕士，资深企业管理顾问戴黔锋
内容：关于年度考核和年度培训计划的讲座
时间：2009年12月21日（星期一）下午14：30
地点：上海市中山北路2668号联合大厦14楼贵州省驻沪办会议室
联系人：王燕 电话：021-52660507
期待您的莅临！
年度考核与年度培训计划课程大纲
【讲座背景】
在现实的企业年终绩效与年度培训计划工作中，作为人力资源工作者常常会出现以下困惑：
Ø 一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；
Ø 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标和年度目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？
Ø 考的太多了，重点不突出，我的观点是简单一点，就2-3个方面做好就行；
Ø 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？
Ø 企业培训管理者往往感觉无从下手，有的只是简单编写一张课程表交差；
Ø 如何根据实际培训课程制定相应培训计划；
Ø 制订了年度培训计划但落实不到位。
针对上述关键问题和困惑，本课程将以盛高咨询实战经验和深厚的理论研究为基础，以为企业解决实际问题和提升人力资源专业人员的技能为主要目的，在课程中综合了现代人力资源管理的理念、方法和工具，并以从多个企业咨询实务中提取的案例为载体，提出系统的解决思路，培养学员系统化思考和解决管理实际问题的能力。
【沟通方式】
2小时专题演讲+1小时沟通
【讲座提纲】
一、绩效考核的概念
二、绩效考核的目的、意义和操作原则
三、企业绩效管理体系建立流程
四、绩效结果的应用和实施
五、年度培训计划的需求分析
六、年度培训计划需求的撰写
【专家介绍】
同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师。专长在流程再造、组织变革、战略管理、并购整合和人力资源。
曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为大用集团、特步、江特电机、精亚集团、太钢不锈、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。
目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等、并有专著《流程型企业是这样炼成的》
【咨询客户】
l 河南大用集团
l 浙江老板家电集团
l 石家庄三鹿乳品有限公司
l 山西太钢不锈钢股份有限公司
l 特步（中国）有限公司
l 中国一航南京机电工程研究中心
l 驰马拉链（无锡）有限公司
l 江苏精亚集团
l 浙江纪元电器股份有限公司
l 浙江恒强针车集团
l 浙江福达合金材料有限公司
l 浙江利欧股份有限公司
l 浙江荣鹏气动工具有限公司
l 浙江恒强针车集团
l 浙江江山化工股份有限公司
l 浙江乔夫服饰有限公司
l 江西九江财兴卫浴实业有限公司
l 江西特种电机股份有限公司
l 山东烟建集团
l 山东得利斯集团
l 山东金州矿业集团有限公司
l 山东济宁电信公司
l 山东乳山正华集团
l 新疆石河子经济技术开发区
l 安徽鲁班建设集团
l 辽宁锦州奥鸿药业
l 惠普（中国）有限公司
l 北京金盛福商业有限公司
l 贵州贵阳电信公司
l 五粮液集团
l 日本朝日集团
l ……………
【擅长讲授】
1. 目标管理与绩效考核实务
2. 员工有效激励
3. 企业变革和战略管理实务/战略管理实务
4. 非人力资源经理的人力资源管理
5. 企业流程设计与管理
6. 企业文化建设
7. 平衡构建企业生命力－－平衡计分卡运用实务
8. 管理变革和组织结构优化设计
9. 授权与沟通技能
10. 时间管理与提高工作效率
11. 现代企业的长期激励设计
12. 战略人力资源管理与规划
13. 企业集团化管理
14. 成长型企业高管管理瓶颈突破课程大纲
【公司介绍】
盛高咨询是一家致力于帮助企业持续成长的管理咨询机构，是国内最具影响力的专业管理咨询机构之一，是国内客户满意度超过90％、客户续签率近80%的咨询机构，是国内首家连续七年成功举办客户年会的咨询机构。
盛高咨询在北京、上海、山东济南、新疆乌鲁木齐都设有公司。现拥有高素质、专业化的专业咨询顾问六十余名，具有硕士、MBA以上学历者90％以上，其中多人具有海外留学经历。同时拥有由国内知名专家、学者以及跨国企业成功人士组成的专家顾问团，对公司业务拓展和服务提供强有力的支持。
盛高咨询与北京大学共同设立研究机构“北京大学人本管理中心”，该中心致力于将管理咨询实务和管理理论研究与传播相结合，盛高咨询主要合伙人均任该中心研究员。
盛高咨询文化：
n 盛高使命：致力于帮助客户持续成长
n 盛高愿景：汇聚精英人才，打造卓越团队，成为中国最有价值的专业管理咨询公司
n 盛高价值观：我们最重要的资产莫过于良好的声誉、人员的素质和专业水准，务实专注的咨询风格
n 盛高核心竞争力：能够持续为企业提供长期教练式咨询服务的能力
盛高咨询专业出版物：
n 中国第一套人力资源实用操作系列光盘
n 《盛高—管理内参》
n 《并购整合系列》光盘
n 《人力资源管理》系列光盘
n 《盛高年会》光盘
n 《直线经理的四项修炼》光盘
n 《如何进行高效的绩效考核》 光盘
n 《过冬系列》书籍